发现好东西! 寻找好创意！
发布时间：2025-07-01 19:19 来源：独好网
2024年3月，沈阳化工一纸公告，宣告邵长伟履新公司常务副总经理。这位深耕沈化数十载的“老化工”，从分厂副厂长、研究所所长、销售处长一路走来，如今肩上的担子更重了。一张工作照中，他目光沉静，背后是化工装置的剪影，仿佛映照着他与这家老牌国企共同成长的岁月。
2022年4月，中国中化启动卓越运营管理体系建设。在沈阳化工党委书记、董事长孙泽胜的全力支持下，邵长伟与同事吴天昊临危受命，加入集团专项工作组。彼时疫情肆虐，沈化营销工作面临严峻挑战，两人白天是冲锋在销售一线的“无畏将士”，夜晚则化身构建管理体系的“案头专家”，8个月间近百次研讨、梳理数百案例，在无数个挑灯夜战的晚上寻找“卓越”的共性。
“参与构建的过程，是学习和进步的过程。我们看到了更广阔的天地，也看清了与‘卓越’的差距。”邵长伟回顾这段经历时感慨道。他电脑中几十万字的案例库，成为这段攻坚岁月最厚重的注脚。
构建卓越营销体系的核心是输出实用规范。邵长伟负责执笔《营销客户管理办法》与《营销产品管理办法》，吴天昊则协助编制五项关键指引。其中《销售计划管理指引》的编制尤为波折——邵长伟基于传统思路的初稿被全盘否定。面对挫败，他并未退缩，而是广泛求教、深研痛点，最终创新性地提出涵盖业绩检视、销售预测、供需平衡等维度的解决方案，并创造性建立“十化”五级评价准则，引入S&OP管理流程，赢得工作组高度评价。
200多个日夜的淬炼，终成体系基石。2023年1月，中国中化战略执行部专程发来感谢信，高度赞扬邵长伟与吴天昊“勇于担当、甘于奉献”的中化“精气神”。
邵长伟倾注心血构建的卓越营销体系，正深度融入沈阳化工的转型实践。面对2023年子公司装置关停导致的业绩压力，沈化将“优化卓越营销管理”列为扭亏关键，提出“及时调结构、抢市场、抓高价”的创效路径。公司持续强化PVC糊树脂技术优势，创新聚醚多元醇销售策略，并全力推进泉州聚醚项目建设。
这份努力已初显成效。2025年上半年业绩预告显示，公司预计实现净利润5300万至6800万元，成功扭亏。精细化管理深化、技术营销体系夯实，特别是泉州新项目的利润贡献，标志着沈阳化工在“卓越”道路上迈出坚实一步。
从分厂技术员到企业掌舵者之一，邵长伟的职业生涯与沈阳化工的革新步伐同频共振。当这位营销老将以“归零”心态投身卓越体系建设，他不仅拓宽了自身视野，更将前沿管理基因注入这家拥有厚重历史的化工企业。在泉州新基地的塔罐丛林拔地而起之时，邵长伟与沈阳化工的故事证明：以卓越为炬，老牌国企的转型之路终将穿越迷雾，迎来破晓的光亮。